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行政事业单位内部控制设计与评价实务与案例解析

课程

课程有效期
180
学习人数
636
学时数
25.5学时

原价¥380

会员价¥250

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课程目录

  • 试听
  • 1-1.1行政事业单位内控演变与框架简介
  • 1-2.1行政事业单位基本概念与内控实施背景
  • 1-3.1行政事业单位内控制定依据、形成过程与概念内涵
  • 1-4.1行政事业单位内部控制目标要求
  • 1-5.1建立和实施单位内部控制应遵循的原则
  • 1-6.1行政事业单位内控与其他制度关系
  • 1-7.1行政事业单位内控边界和运行过程
  • 1-8.1行政事业单位内部控制设计实施十步法
  • 1-8.2行政事业单位内部控制设计实施十步法
  • 1-8.3行政事业单位内部控制设计实施十步法
  • 2-1.1单位内部控制风险评估整体要求和概念方法
  • 2-2.1行政事业单位风险评估组织与评估机制
  • 2-2.2行政事业单位风险评估组织与评估机制
  • 2-3.1行政事业单位风险评估体系框架与单位层面风险评估
  • 2-3.2行政事业单位风险评估体系框架与单位层面风险评估
  • 2-4.1行政事业单位业务层面风险评估
  • 2-4.2行政事业单位业务层面风险评估
  • 2-4.3行政事业单位业务层面风险评估
  • 2-5.1行政事业单位内部控制方式和方法
  • 2-5.2行政事业单位内部控制方式和方法
  • 2-5.3行政事业单位内部控制方式和方法
  • 3-1.1行政事业单位单位层面内控设计
  • 3-1.2行政事业单位单位层面内控设计
  • 4-1.1行政事业单位内部控制业务层面控制-预算控制
  • 4-1.2行政事业单位内部控制业务层面控制-预算控制
  • 4-1.3行政事业单位内部控制业务层面控制-预算控制
  • 4-1.4行政事业单位内部控制业务层面控制-预算控制
  • 4-1.5行政事业单位内部控制业务层面控制-预算控制
  • 4-2.1行政事业单位内部控制业务层面控制-收支业务控制
  • 4-2.2行政事业单位内部控制业务层面控制-收支业务控制
  • 4-2.3行政事业单位内部控制业务层面控制-收支业务控制
  • 4-2.4行政事业单位内部控制业务层面控制-收支业务控制
  • 4-3.1行政事业单位内部控制业务层面控制-政府采购控制
  • 4-3.2行政事业单位内部控制业务层面控制-政府采购控制
  • 4-3.3行政事业单位内部控制业务层面控制-政府采购控制
  • 4-4.1行政事业单位内部控制业务层面控制-资产管理控制
  • 4-4.2行政事业单位内部控制业务层面控制-资产管理控制
  • 4-5.1行政事业单位内部控制业务层面控制-建设项目控制
  • 4-5.2行政事业单位内部控制业务层面控制-建设项目控制
  • 4-5.3行政事业单位内部控制业务层面控制-建设项目控制
  • 4-6.1行政事业单位内部控制业务层面控制-经济合同控制
  • 4-6.2行政事业单位内部控制业务层面控制-经济合同控制.mp4.0
  • 5-1.1内部控制手册编制方法
  • 5-1.2内部控制手册编制方法
  • 5-1.3内部控制手册编制方法
  • 6-1.1单位内部控制评价方法
  • 6-1.2单位内部控制评价方法
  • 6-1.3单位内部控制评价方法

课程简介

【电子商品,不支持退换】本课程从单位层面和业务层面的风险入手,分析行政事业单位实现目标、完成组织功能的不确定性,尤其是各种舞弊行为产生的原因。根据风险特性,提出我国行政事业单位内部控制的基本方法。通过风险控制矩阵和流程图设计的方式,并以各类行政事业单位内控建设的成功经验和失败教训为例,重点介绍了我国行政事业单位单位层面的控制设计以及业务层面的控制设计。本课程还以行政事业单位内控实务运用的内控手册为成果目的,介绍了内控手册的编制、设计和维护。最后,本课程系统介绍了行政事业单位内部控制的评价方式和一套适用于我国行政事业单位现阶段内部控制评价的指标体系。

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