【H22】战略管理审计
课程
课程有效期
180天
学习人数
473人
学时数
7学时
请购买后进入“听课中心”点击课程目录进入听课界面
课程目录
-
试听
-
第一章第一节 内部审计的定义
-
第一章第二节 内部审计的实例讲解
-
第一章第三节 审计定位与作用发挥
-
第一章第四节 内部审计的现实定位
-
第一章第五节 审计的“三个认识”
-
第一章第六节 管理审计的基本概念与理解
-
第一章第七节 管理费用专项审计案例解读
-
第一章第八节 管理费用专项审计案例的启示
-
第一章第九节 审计报告的几个回答
-
第二章第一节 航空公司案例计划财务工作会议讲
-
第二章第二节 航空公司案例计划年度工作会议讲解
-
第二章第三节 航空公司案例计划年度工作会议引申
-
第二章第四节 航空公司国际化的战略定位
-
第三章第一节 对战略管理的理解
-
第三章第二节 战略管理概念的讲解
-
第四章第一节 战略审计的概念
-
第四章第二节 战略及战略审计的具体体现
-
第五章第一节 战略审计方法的介绍
-
第五章第二节 战略审计的若干思考
-
第六章第一节 战略审计的经济效益
-
第六章第二节 商业银行战略转变的案例分析
-
第六章第三节 内部审计工作会议的案例分析
-
第六章第四节 人力资源审计报告的案例分析
-
第六章第五节 营销战略审计案例分析
-
第六章第六节 运营战略审计案例分析
-
第六章第七节 战略委员会会议案例分析
-
第六章第八节 管理审计内容总结
-
第七章第一节 审计管理制度与创新的解读
-
第七章第二节 浙江智慧与浙江贡献
-
第八章第一节 内部审计绩效评价的解读
课程简介
本课程按照审计、内部审计、战略管理审计的思路逐层讲解，将战略、战略管理以及审计有机的结合在一起。并且课上老师引入大量生动且形象的案例深入浅出的讲解了战略管理审计的几种类型。
